Постановка практики организационного развития

Услуга направлена на реализацию короткого и эффективного проекта по формированию у команды Заказчика (процессный офис) навыков организационного развития.

Главный результат проекта - это способность команды самостоятельно осуществлять проекты направленные на развитие компании. Под реализацией проектов развития понимается весь цикл от проектирования до реализации изменений в организации.

В отличие от традиционно долгих и дорогостоящих консалтинговых проектов, наш проект состоит из двух лаконичных этапов с адекватной стоимостью:

Первый этап: Постановка системы.

Этап включает в себя обучение команды, формирование основы для проектирования бизнес-архитектуры компании, разработку основных шаблонов регламентирующих документов, разработку системы целей и показателей, проектирование модели процессов верхнего уровня и моделирование процессов и процедур в различных нотациях. Работа проводится в групповом и персональном режиме.

Срок реализации этапа: 108 консультационных часов (13,5 рабочих дней)

Второй этап: Методическая поддержка.

Наработанные командой в рамках первого этапа навыки требуют своего закрепления. Поэтому на втором этапе консультант оказывает методическую поддержку, выступая коучем для проектной команды в следующем:

- планирование последующих этапов работы;

- контроль качества разработанных диаграмм и регламентов процессов;

- разработка шаблонов документов;

- поддержка проектирования системы целей и показателей;

- поддержка проектирования бизнес-архитектуры;

- аудит внедрения изменений в процессах;

- контроль качества проведенных работ;

- управление изменениями по системе ADKAR

Срок реализации этапа: в течение 6-9 месяцев.

Преимущества услуги

Высокая скорость:

- первый активный этап длится менее 3 недель. Уже в конце первого этапа видны результаты, которые не стыдно представить высшему руководству компании;

- благодаря совместной работе с консультантом, скорость приобретения навыков у проектной команды увеличивается в разы;

- в рамках первого этапа отрабатывается не только методика, но и осваивается Система бизнес-моделирования Business Studio, что сильно ускоряет работу;

- консультант все время в прямом доступе для членов команды, что позволяет решать вопросы без промедления и задержек.

Доступная стоимость:

- имеющийся опыт позволяет не разрабатывать новые решения, а адаптировать имеющиеся, что значительно снижает стоимость проекта;

- одну команду в составе до 10 человек на себя берет один консультант, что снижает трудо-затраты на реализацию проекта;

- работа он-лайн или в офисе Заказчика;

- возможность использования временных лицензий Business Studio на первом этапе бесплатно.

Качество:

- наш опыт в Вашем распоряжении;

- применение Business Studio - залог успешной, системной работы с большим потенциалом на будущее развитие организации;

- знания передаются напрямую от консультанта к сотруднику с отработкой на практике;

- подготовленная команда становится основным ресурсом первого руководителя организации в достижении стратегических целей;

- сотрудники получают сертификат специалиста по проектированию бизнес-архитектуры.

Результаты проекта:

- устоявшаяся практика организационного развития;

- устойчивая интегральная связь между целями и показателями организации различных уровней с управляемыми процессами и организационной структурой;

- унифицированная регламентирующая документация с обеспечением доступности и актуальности;

- повышенная вовлечённость персонала в развитие организации через понимание процессов, их эффективности и влияния на реализацию стратегии;

- созданная основа для дальнейшего развития организации, повышения ее "антихрупкости" и внедрения новых информационных систем.